为进一步提高集团营销思维，深化对集团中长期发展目标、发展方向的理解和认识，2022年9月6日-7日，华春建设咨询集团副董事长、总裁王莉率高管参加了“增长主干道”总裁班培训。

王超老师现场授课，他从选位、选人、选客三个维度阐述了企业当前发展存在的痛点，提出了实现增长的三个路径。他强调，做企业要秉承大道至简的理念，站在全局思维，通过系统闭环中打通企业增长的关键模块，从而使学习落地更完善，实施举措更可行，目标更明确。

路演环节，华春高管团队从目标设定、完成目标的过程、到完成工作闭环等各个环节详细拆分，并且承诺把研讨的方案在实践中具体执行和落实，为集团下一步发展提供有力保障。

华春公司经过30年发展，拥有独特的企业文化、管理模式、服务体系，持续结合行业发展、企业实际、市场需求、战略规划、人才建设、客户服务、技术管理等方面进行不断优化，突出提质增效，巩固提升华春高质量发展良好态势。

《大客户大业绩》学习培训

为了能够在客户挖掘及市场开拓方向更加深入，建立长期稳定、协同双赢的大客户关系，2022年9月29日，华春建设咨询集团副董事长、总裁王莉率12名中高层参加了“大客户大业绩”课程培训。

陈军老师从战略设计、组织架构、机制设计、项目制管理四个维度分享了大客户大业绩内容，并剖析大客户大业绩的背后逻辑和制胜关键。他强调，企业做大客户的目的在于创造客户、成就客户、成就超级客户，因为只有大客户才能带来大业绩。

华春参训人员纷纷表示，此次培训具有很强的针对性和实践性，通过典型案例阐明了“新市场思维”“新经济思维”“新营销思维”，构建大客户管理的分阶段优化，分步骤落实，非常有助于形成高效科学的营销体系。下一步，华春公司将坚定战略方针，大胆创新战术，勇于突破陈规，不断构建营销新理念，不断为营销铁军注入新血液、新活力、新动能，朝着集团“营销开放年”伟大目标坚定前行。