为正确理解开展全过程工程咨询服务的政策要求与全过程工程咨询数字化应用政策导向，全面认识招标代理与全过程工程咨询的关系，指引招标代理转型升级路径，推动行业高质量发展，2021年9月17日，中国招标投标协会主办的“招标代理与全过程工程咨询”论坛在北京举行，华春项目管理公司总经理黎清昂参加并与国内同行分享交流招标及全过程工程咨询服务实践经验。

中国招标投标协会会长任珑致辞，国家发展改革委固定资产投资司副司长韩志峰作了主旨发言，强调要坚持政府引导与市场驱动相结合，加快推进全过程工程咨询数字化转型发展。

结合全过程工程咨询服务的政策要求与全过程工程咨询数字化应用政策导向，围绕人才、技术、数字化发展的需求，九位行业知名专家学者、招标代理企业领导人进行经验分享，聚焦行业热点难点，交流好经验、好做法，剖析经典案例，开展全过程工程咨询实践与创新研讨，提升招标代理企业咨询服务核心价值，对华春发展具有重要的借鉴助推作用。

华春公司从2001年率先在全国范围开展项目管理咨询业务以来，敢为人先、勇于担当，主动转换甲乙方角色思维，强化智囊参谋意识，培育从项目立项到竣工验收的全过程、全目标、全生命周期的项目管理能力，打造从前期可研、勘察设计、招标采购、项目管理、造价与监理、运营维护等阶段全面发展的综合型专业团队，并通过业务实践和技术创新，形成了以项目管理为主线、勘察设计为灵魂、招标代理为龙头、造价咨询为核心、工程监理为基本、BIM技术为抓手的全过程工程咨询服务模式。

华春项目管理公司总经理黎清昂就全过程工程咨询业务开展与业界同行进行深入的探讨，他认为，工程咨询企业应把如何“解决单项服务供给与跨阶段、一体化综合服务供给”矛盾、如何“全面提升投资效率、建设质量、运营效率，推动行业高质量发展”、如何“着力培育和激发企业数字化转型的内生动力”做为新时代新阶段给我们出的新课题，积极探索，勇于实践，敢于创新，推动数字化在全过程工程咨询更广范围、更深层次的应用，达到建设项目的可视、可控、可管和可测，逐步实现“绿色化、工业化、智能化、国际化”，把浅绿推向深绿，让居住更加美好。