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华春项目管理公司总经理黎清昂参加GEC第十期工程咨询企业家交流会
(2020/10/23)

2020年9月26日,由北京市建设工程招标投标和造价管理协会、广联达科技股份有限公司主办,陕西省建设工程造价管理协会、山东省工程建设标准造价协会共同协办的以“拥抱变革•创享未来”为主题的第十期GEC工程咨询企业家交流会在北京召开。华春项目管理公司总经理黎清昂应邀参加,40余位百强工程咨询企业家齐聚一堂,交流观点碰撞思想,共商咨询企业在变革中的发展方向。

 在工程造价改革研讨中,四位分享嘉宾以“高峰对话”形式展开,围绕“对工程造价改革的深度理解“和“行政管理层、企业层如何应对改革“为方向进行深度研讨,探讨咨询企业在变革中的重点发展方向;在工程咨询企业业务发展研讨中,两位百强咨询企业代表作了主题分享,并与企业代表结合“全过程工程咨询的发展选择与准备”以及“咨询企业的规模化、国际化发展思考”进行深度研讨,为行业明晰了未来的发展方向。


交流研讨中,黎清昂总经理结合“全过程工程咨询的发展选择与准备”“企业数据库建设”主题作交流发言。他指出,在政策引导和市场要求的双重驱动下,工程咨询行业规模化优势日趋显著,数字化已成为行业共识,全过程工程咨询是工程咨询行业发展的必然趋势,咨询服务将朝着综合性、多元化、智能化的方向前进。造价改革对造价咨询企业而言,是挑战更是机遇,我们要树立全局观,自力更生,主动作为,加强全周期主动管理和控制,从项目前期阶段入手,从源头防范风险、把控投资、增值项目;还要明确战略定位,提前布局,加强人才培养和引进,搭建数字化平台,全面提升全过程工程咨询服务水平,实现精益化项目管理目标。

 黎清昂总经理的发言基于华春多年来的探索和尝试。华春经历了1992年至今的所有造价改革,依托传统优势的造价咨询项目经验、丰厚的指标数据积淀、高资质人才团队,在项目前期策划、项目管理、全过程投资控制等方向蓄力,通过多个案例摸索出了华春全过程工程咨询服务的整套成熟做法,在服务理念上坚持创新,总结出了“四个规范化、一条主打线”的咨询模式。同时,推行集团化管理,通过投资并购、高薪纳贤等方式,补强项目管理、设计管理力量,在集团内部采用标准化、数字化、平台化管理,提质增效,持续为全过程工程咨询发展助力。

“不谋全局者,不足谋一域。”在工程造价改革全面布局下,我们要以国际视野看问题、想实招、干实事,根据市场需求提供服务,做到主动咨询和增值咨询,勇于担当,创享未来。


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