在听取各部门汇报后,黎总逐一点评,并提出五点具体要求:
01提升生产经营能力
牢固树立“用业绩说话,靠利润生存”的战斗意识,“有作为才有地位”,部门之间要相互交流借鉴,观人照己,充分学习经营管理中的好经验、好做法,转变思路、克服惯性,提升生产经营能力;
02 谋求更广阔的发展和生存空间
清醒看到当前行业面临的严峻形势,加强对市场走向的研判力度,要想方设法拓展市场,在做好执业服务的基础上,主动承揽业务,坚持“人人都是经济体,用业绩证明自己”,谋求更广阔的发展和生存空间;
03精细化管理质量
认真落实集团公司各项要求,继续在提升治理能力、经营水平上下功夫,提高精细化管理质量,经常检讨式总结,拿出实打实的举措、方法,切实打通部门发展中的“瓶颈”;
04 强化经营风险管控
强化经营风险管控,严格遵守执业准则,核算项目成本,规范操作流程,降低执业风险、资金风险、信誉风险和法律风险,在提高经营质量上下功夫;
05认真做好保密工作
进一步加强涉密人员和涉密会议管理,增强保密意识,约束保密行为,使保密工作常态化,打造坚强堡垒,守牢生产经营的底线、红线。
此次经营分析会议召开及时、分析透彻,明确了工作思路和主攻方向,让我们协力驾驭行业战车,朝着阳光驰骋奋进!
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