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深度剖析 多策并举——华春项目管理公司召开2020年一季度经营分析会
(2020/4/29)
     2020年4月17日下午,华春项目管理公司2020年一季度经营分析会在集团多功能厅召开,会议系统分析总结公司一季度生产经营与经营预算指标完成情况,并对二季度工作进行全面部署,黎清昂总经理及中层管理人员12人参加。

     会上,财务中心、市场部、监理部、分支机构管理中心、全过程工程咨询中心和PPP中心等7个部门全面汇报了一季度生产经营任务完成情况,剖析疫情带来的影响、存在的问题和不足,拿出了具体解决措施办法;各部门针对如何在二季度“把疫情耽误的时间抢回来,把疫情造成的损失夺回来,确保完成年度任务指标”谈举措、出实招、谋实效。

     在听取各部门汇报后,黎总逐一点评,并提出五点具体要求


  01提升生产经营能力


牢固树立“用业绩说话,靠利润生存”的战斗意识,“有作为才有地位”,部门之间要相互交流借鉴,观人照己,充分学习经营管理中的好经验、好做法,转变思路、克服惯性,提升生产经营能力


02 谋求更广阔的发展和生存空间


清醒看到当前行业面临的严峻形势,加强对市场走向的研判力度,要想方设法拓展市场,在做好执业服务的基础上,主动承揽业务,坚持“人人都是经济体,用业绩证明自己”谋求更广阔的发展和生存空间


03精细化管理质量


认真落实集团公司各项要求,继续在提升治理能力、经营水平上下功夫,提精细化管理质量,经常检讨式总结,拿出实打实的举措、方法,切实打通部门发展中的“瓶颈”;


04 强化经营风险管控

强化经营风险管控,严格遵守执业准则,核算项目成本,规范操作流程,降低执业风险、资金风险、信誉风险和法律风险,在提高经营质量上下功夫;


05认真做好保密工作


进一步加强涉密人员和涉密会议管理,增强保密意识,约束保密行为,使保密工作常态化,打造坚强堡垒,守牢生产经营的底线、红线

此次经营分析会议召开及时、分析透彻,明确了工作思路和主攻方向,让我们协力驾驭行业战车,朝着阳光驰骋奋进!


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