融合发展,携手与共。此次试点工作会,有助于全过程工程咨询的持续推进,有助于咨询企业对全过程工程咨询更深入的思考,有助于为行业发展带来更多的新机遇。华春公司愿与业界同行交流互鉴,为双方共同发展带来更好的机遇与动力,为行业发展不断贡献力量!
积极探索新模式,及时总结经验。建设单位将项目中的设计、招标、造价等咨询工作分开委托,由不同单位负责不同的工作,这样不仅增加了建设项目的成本,同时,也将整个建设项目合同体系复杂化,不利于项目管理,建设单位也很难以得到一个有保障、完善的服务。通过试点项目实践,华春采用以全过程工程项目管理为主线,将上述这四个专业咨询业务融合,有助于打造具有综合能力的咨询团队,有助于全面实现建设项目的成本、工期、质量等目标,能够为建设项目提供全方位、多专业、高价值的服务。
通过参会学习,我对全过程工程咨询有了全新的认识,会议全程围绕“融合”二字,各抒己见。在后续全过程工程咨询的推进过程中,应将前期决策、设计、招标、造价、项目管理、BIM、税务等专业咨询业务融合,打造具有综合咨询能力的团队,在公司内部形成全套相关的服务流程和管理体系并应用到项目实践中,为建设单位提供高效优质的服务。
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