秋风送爽、丹桂飘香。2019年9月28日，华春建设咨询集团1-3季度经营总结会暨年度目标冲刺大会在旬邑宾馆组织召开，王莉总裁及中高层管理人员43人参加。
上午10时，在雄壮的《国歌》声中，会议拉开序幕。总经办杜蕾主任介绍了会议议程，王莉总裁与五位副总裁召开会前会，进一步明确如何开好此次会议、要解决哪些问题、达到什么结果，指向明确，措施具体。会议分“华春项目管理公司”、“华春众创工场公司”、“华春网络科技与电招股份公司”３个分会场分别召开，各副总裁分工主持并负责。
总裁会议
华春项目管理公司会场 在分会场上，集团各公司各部门负责人按照大会要求，依次进行总结发言。大家在发言中开门见山、紧扣主题，盘点收获、检视问题，坚持拿业绩说话，用结果证明，把市场拓展摆进去，把技术服务摆进去，把目标任务摆进去，既敢于正视，勇于担当，又做出承诺，细化措施，表示有信心决心克服困难，冲刺四季度，打赢目标战。历经11个小时的梳理分析和总结，各公司各部门明确了四季度工作重点，更加清晰了四季度工作目标。
集团法务 李红波
副总裁 王金强会上，常务副总范西庆作了发言讲话，他讲到，此次会议集团公司王莉总裁重视，主题鲜明，目标明确，内容充实；并重点就做好第四季度工作提出了“坚持、务实、待发”的6字要求，深入阐明“认识差距、追赶超越、闯先开拓，发展壮大”的工作思路，号召大家齐心协力、支援“一线”，实现年度任务目标。仲跻良顾问作了重要讲话，他讲到，在“年过中秋月过半”关键时刻召开这次会议，非常及时，更十分必要；我很佩服王勇董事长的学习精神、王莉总裁的大局意识，欣赏华春团队的业务能力、责任心与担当意识，企业要拿业绩说话，要靠利润生存，华春同样如此，让我们上上下下拧成一股绳，共同为华春的发展而不懈努力。
“华春项目管理公司”、“华春众创工场公司”、“华春网络科技与电招股份公司”、华春宏图造价公司”分别进行了震撼人心的士气展示，整齐的队伍、飒爽的英姿、响亮的口号，让全场华春家人喝彩不断，激情高涨。士气展示已成为华春企业文化不可或缺的重要组成部分，从华春创建之初，就陪伴着华春一同成长。
党总支书记、总裁王莉对集团公司前三季度目标完成情况、经营指标、问题分析以及年度目标和重点工作等进行了总结讲评。她指出，当前华春发展战略清晰、目标明确，要坚定不移地实施华春“2025（4.0）”战略，且发展势头良好；华春人勇于担当负责、积极努力、主动作为，确保了前三季度生产经营按计划完成；同时我们要正视公司在发展进程中所面临的经营风险和行业变革，进一步坚定信心、再鼓干劲，确保全年生产经营目标顺利达标。
针对下一步工作，王总强调，四季度要全力以赴完成年度经营指标，并提出了五点要求：一是要强化经营意识，自觉担当作为，聚焦任务目标，利用新的经营思维，创造价值，否则一切将成为无源之水、无根之木，年初目标就是年底考核依据；二是要继续在拓展经营市场上下功夫。各公司要想方设法拓展市场，在做好传统业务的基础上，主动承揽新业务，以谋求更广阔的发展和生存空间；三是要勇于挑战，拒绝安逸，主动站位，抓住重点难点关键点，把各自负责的事务真正办好、做到极致；四是要强化经营风险管控，严格遵守执业准则，核算项目成本，规范操作流程，努力降低执业风险、回款风险、检查风险和法律风险；五是要锻造闯劲、拼劲和韧劲，以集团“真抓实干、苦干大干一百天”为抓手，事事要反求诸己，一级带着一级干、一级做给一级看，在祖国七十华诞之际，拿出情怀与激情，共谱世纪华章。
在《华春之歌》、《歌唱祖国》歌声中，华春建设咨询集团1-3季度经营总结会暨年度目标冲刺大会落下帷幕。
此次大会，既是一次总结成绩、加压奋进的总结会，更是“携手奋战百日，岁末达成目标”的动员会。会后，各公司士气高涨，各总经理和部门负责人纷纷表示要把更多精力、更大激情投入到工作中去，苦练勤练本领，做出业绩，誓将本年度目标跃上新高度。
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